Palkitseminen ja ylentäminen
Puolustusvoimien työntekijöiden arvostaminen ja hyvästä työstä palkitseminen on Puolustusvoimissa mahdollistettu monella tavalla. Hyvän johtamisen kannalta tärkeintä on tietenkin esimiehen ja alaisten välisen palautteen antaminen päivittäisessä työssä.
Alaisten työtehtävät ja työn laadun hyvin tunteva esimies on keskeisessä roolissa, kun henkilöstöä palkitaan muun muassa eri ritarikuntien ansiomerkeillä. Joukko-osastojen henkilöstöhallinto tekee kovasti töitä, jotta organisaatiosta tunnistetaan palkittavaksi soveltuvia aliupseereita. Palkitsemisen käynnistävänä voimana toimii kuitenkin lähiesimies.
Puolustusvoimien palkkausjärjestelmän henkilökohtaisen palkanosuuden on tarkoitus toimia myös kannustuselementtinä sekä esimiehen keinona antaa palautetta alaisten työskentelystä edellisenä vuotena. Henkilökohtainen palkanosuus mahdollista nousujohteisen palkkauksellisen kehittämisen pitkällä aikavälillä.
Aliupseereiden ylentäminen perustuu aliupseereiden henkilöstöasioidenhoito HQ183/28.2.2020 asiakirjan perusteisiin. Aliupseereiden osalta ylentäminen kohdistuu sotilasarvoon. Palveluksessa aliupseerit käyttävät palvelusarvoa. Sotilasarvo voi olla myös eri kuin palvelusarvo ja erityisesti reservin upseerikoulutuksen saaneilla tilanne on tämä. Aliupseeriston ylennykset toteutetaan ja palvelusarvot annetaan pääsääntöisesti lippujuhlan päivänä ja itsenäisyyspäivänä. Palvelusarvon antaminen ja reservissä aliupseerin arvoon ylentäminen pyritään toteuttamaan lähtökohtaisesti samaan aikaan ja samaan arvoon.
Puolustusvoimien palkkausjärjestelmän henkilökohtaisen palkan-osuuden on tarkoitus toimia myös kannustuselementtinä.
Säädöksissä annettujen ylentämisperusteiden lisäksi huomioidaan henkilön tehtävän vaatimusta, menestystä tehtävässä, fyysistä toimintakykyä, henkilön sotilaskoulutusta sekä muuta tehtävän hoitamiseen vaikuttavaa koulutusta, nuhteettomuutta sekä henkilön kyvykkyyttä vaativampiin tehtäviin. Edellä mainittujen vaatimusten lisäksi on kaikille arvoille määritelty koulutus ja palvelusvuosimääritteitä. Esimiehet ovat myös palvelusarvojen ja sotilasarvojen kehittymisessä avain asemassa, sillä he esittävät henkilöstöä koulutuksiin ja tuntevat alaistensa työsuoritteet parhaiten.
Palkitsemisessa, oli se missä muodossa tahansa, on erittäin tärkeää, että se myönnetään oikea-aikaisesti ja oikeudenmukaisesti. Esimiehet ja alaiset tarvitsevat palautetta omasta työstään, jotta työn laatu voidaan säilyttää ja tarvittaessa kehittää.
Saatat olla kiinnostunut myös näistä
-
Palvelussuhdeasuntojen vuokraus
Palvelussuhdeasunnolla tarkoitetaan puolustushallinnon henkilöstön tukemista asunnon vuokraamisessa. Palvelun ensisijaisena kohteena ovat paikkakunnalta toiselle siirretty, valmistuva ja rekrytoitu henkilöstö.
-
Luottamusmies tukena työelämän haasteissa
Kun ihmiset toimivat yhdessä, niin kuin pääsääntöisesti työpaikoilla toimitaan, ei yhteentörmäyksiltäkään voi välttyä. Nykyään asioita ja epäkohtia otetaan aiempaa rohkeammin esille ja siten niihin päästään myös puuttumaan aiemmin.
-
Aliupseerit tehtävä- ja seuraajasuunnittelun piiriin
Aliupseereille on tullut viime vuosina tullut yhä vaativampia tehtäviä. Viime vuoden aikana vaativimmat aliupseeritehtävät kartoitettiin. Vuoden vaihteessa puolustusvoimien henkilöstöpäällikkö vahvisti kaikkiaan 292 tehtävää aliupseerien keskitettyyn tehtävä- ja seuraajasuunnitelmaan (AUKES).