Siirry sisältöön

Aliupseerien koulutuspäivät Rannikkolaivastossa

Aliupseerien koulutusjärjestelmäuudistus ja aliupseerien keskitetty tehtävä- ja seuraajasuunnittelu mietityttävät monia aliupseereita. Vaikka teemoista on jaettu tietoa monia kanavia pitkin, paljon on vielä epätietoisuutta ilmassa. Rannikkolaivasto vastasi aliupseereidensa tiedonjanoon aliupseerien koulutuspäivillä.

Rannikkolaivaston henkilöstöpäällikkö, komentajakapteeni Mirva Salokannel-Lehtimäki kertoo, että joukko-osaston omalle aliupseerien koulutuspäivälle on säännöllinen tarve. Tilaisuuden tavoitteena oli varmistaa, että kaikilla aliupseereilla on sama tiedon taso käsiteltävistä asioista. Tilaisuudella haluttiin edistää myös aliupseeriston yhtenäisyyden tunnetta ammattiryhmänä.

– Halusimme nostaa esille aliupseeriston roolin ja merkityksen Rannikkolaivastossa. Opistoupseerien poistuman myötä aliupseerit tuovat pysyvyyden joukko-osastoon

Vaikka aliupseerien koulutusjärjestelmästä ja keskitetystä tehtävä- ja seuraajasuunnittelusta on tiedotettu henkilökunnalle, henkilöstöpäällikkö tiedostaa, että lisätiedolle on tarvetta.

– Tiesimme, että muuttunut koulutusjärjestelmä aiheuttaa eniten kysymyksiä. Esimerkiksi, miten vanhan järjestelmän mukaiset koulutukset suhteutuvat uuteen järjestelmään. On käynyt myös ilmi, että kaikki aliupseerit eivät tiedä, millaisia vaihtoehtoja heillä on työuran edetessä suuntautua esimerkiksi toiselle erikoisalalle tai toimialalle ja sitä kautta edetä urallaan.

Rannikkolaivaston aliupseerien luottamusmies Tero Kramsu arvostaa, että joukko-osaston johto ja sektorien asiantuntijat olivat paikalla tilaisuudessa jakamassa aliupseeristolle tärkeää tietoa.

– Rannikkolaivaston komentaja avasi tilaisuuden ja kertoi työnantajanäkökulmasta asioista. Hän nosti esille, miten tärkeä ja kasvava ammattiryhmä aliupseeristo on.

Luottamusmiehenä Kramsu tietää, mitkä asiat mietityttävät ja askarruttavat aliupseereita ja mistä asioita he kaipaavat tietoa. Yksi tällainen teema on aliupseerien uusi koulutusjärjestelmä.

– Koulutusala teki tilaisuuteen laajan infopaketin aliupseerien uudesta koulutusjärjestelmästä. Asiantuntijat korostivat, miten aliupseerien tulee olla valveutuneita ja aktiivisia omaan koulutukseensa liittyvissä asioissa.

Luottamusmiehen korviin tulleen palautteen mukaan aliupseerit arvostivat erityisesti komentajan kannustavaa puheenvuoroa ja koulutusalan huolellisesti valmistelemaa aineistoa koulutusjärjestelmästä. Kramsu on tyytyväinen työnantajan päätökseen järjestää jo syksyllä seuraava aliupseereiden koulutustilaisuus.

Henkilöstöpäällikkö Salokannel-Lehtimäki kertoo, että koulutuspäivien osallistumisaste oli hyvä. Saadun osallistujapalautteen mukaan tilaisuudelle oli tarvetta.

– Nähtiin, että tämä oli hyvä tietopaketti erityisesti uusille työntekijöille. Myös pitkään talossa olleille tuli uutta tietoa. Tilaisuus koettiin vuorovaikutteiseksi, vaikka se toteutettiin etänä. Saadun palautteen mukaan näitä teemoja mietitään paljon ja tietoja joutuu kaivamaan eri lähteistä.

Aliupseerien koulutuspäivät suunnitellaan tulevina vuosina Rannikkolaivaston toimintakalenteriin. Huhtikuussa toteutetut kaksi tilaisuutta saavat jatkoa jo elokuussa.

– Elokuussa pidämme infon koulutukseen hakeutumisesta. Samalla pidämme uuden infon näistä samoista teemoista niille, jotka eivät jo pidettyihin tilaisuuksiin päässeet osallistumaan. Tämä on tärkeää, koska meille tulee uusia aliupseereita jatkuvasti.


Teksti: Asta Ruuskanen

Kuvat: Tuula Helle

  • Hyvä johtaminen ja hyvät työolot vähentävät unihäiriöitä

    Unihäiriöitä voidaan vähentää ja työkykyä parantaa paremmalla johtamisella ja hyvillä työoloilla. Työstressi ja johtamisen epäoikeudenmukaisuus puolestaan lisäävät unihäiriöitä, osoittaa Työterveyslaitoksen tutkimus. Tutkimuksessa seurattiin lähes 25 000 kunta-alan työntekijää vuosina 2000–2012.

  • Hakeutumisen haasteet

    Puolustusvoimien kansainvälinen toiminta on aktiivista. Yksittäisten virkamiesten kyky yhteistoimintaa ulkomaisten toimijoiden kanssa testataan kuukausittain. Kansainvälinen yhteistyö on tärkeää, sillä tietotaidon vaihto sekä toimintatapojen vertailu kehittävät yksilöitä ja samalla organisaatiota.

  • Älä hyväksy kiusaamista

    Epäasiallinen kohtelu ja työpaikkakiusaaminen piinaavat suomalaisia työpaikkoja. Ratkaisevaa kiusaamisen ehkäisyssä on sopia työpaikalla yhteisesti, että epäasiallista käyttäytymistä ja kiusaamista ei hyväksytä. Kiusaamisen nollatoleranssin rakentamisessa koko työyhteisön rooli on tärkeä, osoittaa Työterveyslaitoksen Sopuisa työyhteisö -hanke.